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完结#优秀管理者必修课——PDF+视频

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优秀管理者必修课

做管理上手不难,做优秀的管理者才是困难的

但,市面学习资料,对尚处业务一线的同事来说,难以快速上手,成为优秀的管理者。

经典管理类书籍:体系过于庞大繁复,主要面向传统纯管理者,对手下只有一两个、两三个人的互联网公司的新晋管理者,过于“沉重”。

市面零散技巧:各家公司/团队风格差异巨大,简单的模仿、套用,很容易弄巧成拙。

基于上述实际问题,我们研发了这门课程,希望帮助新晋管理者快速建立靠谱有效的管理概念,在实际工作中遇到常见问题时,能快速上手,顺利推进工作,成为优秀的管理者。

4大角色剖析 重新建立管理意识

导论开启管理者的进阶之路

1.从关于管理的三个误区说起

2.

构建心中蓝图

3.

【任务】管理的花园

第一章指挥官~ 科学决策与目标管理

1.五种决策误区与科学决策的特点

2.钻石决策模型的五个步骤

3.详解OKR目标管理法

4.指挥官就职演说的方法

第二章执行人~ 闭环思维与项目管理

1.PDCA闭环思维与敏捷工作法教学

2.合理定义项目范围、建立WBS工作拆解结构

3.运用前导图、关键路径和甘特图实现时间管理

4.执行人的邮件规范

第三章协调者 ~沟通表达与1:1

1.白金法则与沟通之窗

2.员工心理契约的建立

3.1:1沟通的方法与技巧

4.结构化表达与说服的技巧

5.避免低效会议,制定会议规则

第四章辅导员 ~员工识别与辅导

1.从行为改变到业绩提升

2.STAR法则识别员工任务表现

3.EDAC辅导技术:辅导四步法

4.IDP个人发展计划

5.进行科学鼓励与批评

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