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CEO的识人用人训练营·冉涛——PDF+视频

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CEO的识人用人训练营·冉涛

【·冉涛 · CEO的识人用人训练营】

●【完结】

18五项素质对应的人才类型.mp4

19行为面试法识别五项素质.mp4

●【历史更新】

00发刊词.mp4

01为什么人才标准如此重要.mp4

02管理者四层站位的底层逻辑.mp4

03四层站位之决策层.mp4

04四层站位之总监层.mp4

05四层站位之经理层与主管层.mp4

06四层站位的应用.mp4

07管理者四项能力的底层逻辑.mp4

08四项能力之战略能力.mp4

09四项能力之变革能力.mp4

10四项能力之高效体系构建能力.mp4

11四项能力之人才队伍建设能力.mp4

12五项素质总述.mp4

13五项素质之主动性.mp4

14五项素质之概念思维.mp4

15五项素质之影响力.mp4

16五项素质之成就导向.mp4

17五项素质之坚韧性.mp4

为什么韩信投在项羽账下不被重用,而刘邦却能让其登坛拜将、建功立业?

为什么华为公司良将如潮,人才济济,而你即使挖来能人,却仍不出成就?

成为伯乐,从来不是神话,找对导师,你也是伯乐

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